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日期:2020-01-10 閱讀數:987
美好的未來
春節
2012年11月(yuè),齊思達公司4位創業(yè)股東開完最後一次會議,大家在很不開心和(hé)洩氣的氛圍中(zhōng)結束了會議,3位剛30而立之年不遠(yuǎn)的年輕人似乎終于明白了創業(yè)的艱辛和(hé)不易,在帶頭大哥的指導下(xià)均略有所思……. 要關(guān)掉公司當然我更加是不舍,畢竟這是自已聯合組織成立的心血之作,我還是确定自已經營闖一次,人生能有幾次這種機會呢(ne)?
年終總結
2012年12月(yuè)開始我逐步從老東家離(lí)開參與到公司的各項運營,雖面臨着“命懸一線”的危機,更是經曆從未做過銷售和(hé)談過客戶的困窘,想想前方路(lù)和(hé)曾經内心深處那種突破自我的渴望,沒有任何理由放棄,那就拿出這份決心和(hé)勇氣不斷突破自我,走過的路(lù)雖然完全是摸着石頭過河,搞不清什麼主業(yè)和(hé)副業(yè),什麼方向和(hé)核心競争力,目的隻有一個(gè),先賺到可(kě)以持續發工資(zī)的錢再說……. 從2013年3月(yuè)底正式從老東家離(lí)職一路(lù)走來我們已經渡過了近7個(gè)年頭,今天也跨入了2020新的一年!
回顧
回過頭來想想當初的那份勇氣和(hé)不斷突破困難的毅力與堅持力,現在内心都一陣翻騰和(hé)激動(dòng),是否應了那句話,“自已做到了讓自已感動(dòng)?!”從小在農村(cūn)長大,16歲以前沒有去過大城市,根本沒有機會接觸更多書籍與知識的小山村(cūn)長大的農民之子(zǐ),面臨知識深厚和(hé)見識廣的同學和(hé)朋友時,内心還是時常有一些不自信,但是回想這個(gè)自我拼博超越的曆程,頓時信心滿滿,同時也對未來充滿了期待,因為我并不認為這代表多高的成就,相反隻是表明自我修行之路(lù)夯實了自信,更懂得了還有更多的地方要去付出!因為現在的你(nǐ)不再隻是個(gè)人,還有大家庭和(hé)公司的大平台,甚至10來年前立下(xià)的那份小小的社會責任,相信未來可(kě)以繼續走得更穩健,因為已邁過了心性修煉的入門大檻…….
齊思達公司從創業(yè)之初的有業(yè)務就接,到逐步梳理出了以“弱電工程、信息安全”業(yè)務為基礎,支撐各中(zhōng)小企業(yè)邁向“智能制造”升級轉型的三大版塊業(yè)務的經營布局,更是确定了以打造一家”為企業(yè)提供貼心服務的首選IT外包服務商(shāng)”為願景的經營方向,逐步清晰并定位出IT外包服務的“三層式服務結模式”的市場戰略,雖然這個(gè)戰略隻是構思出來還在逐步變成業(yè)務輸出各功能闆塊和(hé)公司經營核心競争力的着陸過程中(zhōng),但是在2019年我們逐步釋放了一味要突破業(yè)績拿收入的焦慮情緒後,這便是我們内心的大成長,更是一份”深厚的沉澱”,因此也意味着齊思達由懵懂而又帶着滿滿激情沖勁的毛頭高中(zhōng)生,逐步進入了有思想能布局,并且可(kě)以打造自我核心競争力的有經曆和(hé)有見識的大學生階段,我們可(kě)以真正去走進市場的大潮中(zhōng)去弄潮了!不會再停留在隻是自已一個(gè)人的朋友圈,因為我們可(kě)以溶入更多的朋友之朋友圈,加入到通(tōng)過更多人鍊接更多人的創造價值鍊中(zhōng)去。
2019年,齊思達公司沉澱了自已要上系統集成公司ERP系統的規劃,創立了以阿米巴合夥人制度來吸引施工工程人員及銷售高手的合夥政策,确定要以IT貼心服務與客戶創建更多鍊接為出發點,以IT基礎綜合管理服務平台免費提供給我們的客戶使用的創造增值服務為切入點,不斷深化和(hé)目标客戶之間的鍊接和(hé)互動(dòng),同時建立從設備配置到各種專業(yè)服務策略,甚至布線工程的交付資(zī)料上都要做到專業(yè)化和(hé)業(yè)務場景相結合的标準文(wén)檔服務輸出,這些不斷塑造我們齊思達核心競争力的地方,也期望我們全體同仁可(kě)以在到來的2020年更加細化和(hé)落地化,因為我們每服務一個(gè)客戶,每執行一個(gè)客戶交待的項目,它将都是對我們2019沉澱的檢驗,“實踐是檢驗真理的唯一标準”,那麼實踐同樣是檢驗我們各項服務和(hé)專業(yè)輸出落地化的唯一标準,全體同仁都做到了并且将這些核心競争力讓客戶感受到了,那麼說明我們今年的沉思将絕對是有價值的,也将是我們齊思達人将來更有自信更能為客戶乃至社會創造價值的核心保障。
另外我們在2019年更加清晰化了将來要進行股權激勵的前行之路(lù),2次的培訓也讓核心團隊對于股權激勵有了更加深刻的認識,大家更能明白股權也是前提在能創造價值的條件下(xià),能為客戶和(hé)公司增加更多收益的情況下(xià),股權激勵才是有意義的事情。
2019年我們也送出了公司第一個(gè)MBA進修的名額,在具規模或穩定型的公司可(kě)能不算什麼,但是這也代表了公司對大家成長力的關(guān)心和(hé)支持,畢竟公司的成長和(hé)發展一定是基于我們核心團隊的不斷成長和(hé)發展。
公司自省
2019年,齊思達公司也存在各種各樣的不足,明顯在人才的引進與擴充上還是進展緩慢,終于在第四季度末時找到相對匹配的合作人選,再次給我們敲響了警鐘,核心競争力并不是我們所謂沉澱留下(xià)來的戰略以及我們的“三層式服務結構模式”,而是在于我們有相應能跟上創業(yè)者思路(lù)、能創造市場機會梳理戰略的人才,這一塊明顯在2019是非常欠缺的,同樣我們在新人引進與培養上也存在心急亂投醫的情形,好幾個(gè)新人都不能通(tōng)過試用期,并且在試用期時執行的項目也給公司和(hé)客戶留下(xià)了不好的影響,這都是我們為此要付出的代價,但是我們不會放棄遺留在客戶處需要改善的任何一個(gè)問(wèn)題點,因為我們要做一家有良心有匠(jiàng)心的企業(yè),要為客戶給予的信任負責任到底,那怕客戶根本不知道這裡面會存在一些不專業(yè)的配置命令或者IP地址段等等專業(yè)層面的東西在,這一點我同樣期待每一位齊思達人能貫徹到底,不要讓自已在生活和(hé)工作上去苟且去放棄,放低要求和(hé)不專業(yè)的做法每個(gè)人都會做,而工匠(jiàng)精神在我們身邊并不多見,那麼讓我們做對自已有一份高求,不斷提醒自已去做一個(gè)有匠(jiàng)心精神的專業(yè)人士,因為你(nǐ)的堅持把每一件小事都能做得規範标準,都能讓業(yè)界第三方人士看到感覺專業(yè)的時候,難道你(nǐ)在這個(gè)社會上還擔心拿不到相應的收獲和(hé)影響力?我們要相信在全網絡高速自媒體年代,我們做到了之後想不去收獲成果,恐怕也是擋不住的事情。
2019還有更多需要我們齊思達人去提升的地方,像自已公司管理系統的開發,各部門培訓文(wén)檔與體系的建立,自身績效考核KPI的制定建立與完善等等,包括發生的幾件客戶嚴重投訴的事情,我們齊思達人要引以為戒,更要懷着一顆感恩的心去接納客戶對我們的不滿,因為這是真正還願意同我們繼續合作的心聲,我們要感恩他們發出這些聲音…….
2020年我們充滿了期待,2019年我們與多家組織機構和(hé)協會建立的良好的互助合作關(guān)系,我們更是突破了單個(gè)項目200萬左右的運作實施能力,甚至我們的智能制造業(yè)務系統還推到了國外越南,那2020年站(zhàn)在2019更加夯實的基礎上,我們前行之路(lù)将會更加有力量,畢竟我們又對公司進行了升級搬遷,搬到到總部經濟突現的北滘專業(yè)寫字樓裡,公司不斷為平台賦能,讓大家在現代化寫字樓氣息的辦公場所體面的工作,那麼也請我們每一位齊思達人都能夠讓自已在新的一年裡不斷去自我賦能,去到每一家客戶和(hé)執行每一個(gè)項目都能夠體面的收到客戶的支持和(hé)贊賞!
鼓勵未來
讓我們隻争朝夕,不負韶華,共同迎接2020年的到來”期待我們齊思達人能夠奮起力争,深自砥砺笃定前行,大家齊心協力,集思廣義,那麼我們齊思達定能通(tōng)達天下(xià)!
新的一年,新的開始
加油,正在努力的你(nǐ)
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