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鳳凰涅槃,浴火重生---齊思達2023跨年總結

日期:2023-01-29    閱讀數:558




鳳凰涅槃,浴火重生


齊思達2023跨年總結



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     時間飛逝,2023新春佳節已到,感覺自創業(yè)以來一年一年過的速度實在太快,這次是我堅持寫跨年總結的第四年,總結22年度可(kě)以說是我們齊思達見證奇迹的一個(gè)裡程碑年份,公司整體的成長又邁上了一個(gè)新台階,在三年疫情常态化管控的大背景下(xià)實屬非常不易,内心感慨萬分,特别是技術(shù)團隊的打磨和(hé)重塑,工程項目的管理曆來都是集成項目最為難搞的業(yè)務版塊,在今年第四季度終于逐步捋順,值得慶賀!但總來說今年需要和(hé)大家總結分享的會有以下(xià)三個(gè)部分,願些許點滴的個(gè)人總結與思考可(kě)以給大家一些啟發,能引起一些共鳴則倍感欣慰!








1


“鳳凰涅槃”之逆勢增長--永遠(yuǎn)堅守打造屬于你(nǐ)的優秀“内核”



     首先談到齊思達公司自創辦以來,我們堅守做到的一點就是無論團隊成員的新舊交替也好,外在大環境受疫情重創也好…… 我們近10年成長曆程,隻有2019年稍有10個(gè)百分點以下(xià)的負增長,其餘均以至少(shǎo)2位數的幅度在增長,特别是2022年,更是超過50%的增長,光從數字本身來看,确實值得慶賀,但從我自已經營的視角來看,會有兩個(gè)深層次的維度共大家思考:

01

我們做到了的”鳳凰涅槃”部分原因分析,也即我們的【内核】分析, 是做了哪些事情、堅持了哪些基本功才可(kě)能确保公司持續成長?疫情了三年,我們就增長了三年,而且在疫情年終才結束的年份大幅增長,抓住了一些優秀客戶所給的機會,我想這幾個(gè)方面是值得肯定的,從經營者的角度來看,我自已是從來沒有想過【退路(lù)】,搞什麼備選産業(yè),畢竟IT行業(yè)是我的興趣所在,因為喜歡所以從一而終會去【堅持】,在長達20年的職業(yè)生涯積累的行業(yè)觀點和(hé)對于大環境的看好,也使得我們會對解決方案的輸出上特别高效和(hé)精準,團隊成員在做起事情來更加【自信】和(hé)目标堅定,遇到項目時那種【不服輸】的精神表現的比較出色,當然光講這些可(kě)能大家會持懷疑的态度,但是看看這個(gè)人員流動(dòng)率極高的時代背景,還有公司長期以來的人員資(zī)質與背景的數據分析來看,再加上我們接近10年的業(yè)績數據走勢,我想大家應該就很能理解我所講的”内核”部分,厲害的角色首先他的【勇氣】是少(shǎo)有人能比,另外就是他可(kě)以将一手爛牌打好的能力,而且是持續長達10年打好這局牌的能力,這絕對是對公司核心團隊乃至創始人的靈魂考驗,這一點稍加熟悉齊思達公司人便會清楚,在公司長時間高速運作的這些年,有多少(shǎo)人能堅持?站(zhàn)在巨人的肩膀上做到好成績這會比較好理解,但踩着坑窪之地仍奮力奔跑者又見幾人?所有這些與我們管理者常會講的一個(gè)“冰山理論”是一個(gè)道理,所有能看到的外在呈現并不是你(nǐ)個(gè)人或者公司的核心競争力,往往是些隐藏在冰山下(xià)面的,比如(rú)你(nǐ)的處事原則、價值觀、情緒控制力、文(wén)化屬性、思維方式等,特别重要的兩點【共赢】的格局與創造【可(kě)能性】的素養到底有幾分,這并不是單看外表或平時的日常接觸就可(kě)以了解,往往是通(tōng)過深度的價值合作交流與合約性事務處理,并且長時間去見證時方可(kě)深入其内心世界,這非常考驗彼此雙方對于人性的理解功底,冰凍三尺非一日之寒!而所有沉在冰山之下(xià)的優秀品質,正是我們一代又一代齊思達人必須要堅守和(hé)修煉做到的部分,也是屬于我們齊思達人擁有”核心“競争力的優秀文(wén)化傳承部分!是我們今年能夠“重生”增長的重要根基!

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02

第二個(gè)維度便是比較揪心的一面了,我們齊思達的下(xià)一個(gè)裡程碑需要幾年?為何在接近10年的經營曆程中(zhōng)還要用”鳳凰涅槃,浴火重生”來總結?這對于本人和(hé)跟随公司成長多年的成員來講,是非常值得深思的問(wèn)題,對于這一點我想從以下(xià)幾個(gè)觀念上進行分析會比較清晰:


1) 團隊氛圍由我創造,我和(hé)團隊就是共生體。工程技術(shù)人員的穩定性一直是個(gè)大問(wèn)題,現在公司正處于發展和(hé)突破的上升期,勢必導緻我們不斷在拿下(xià)更多的舊業(yè)務項目,同時也會拓展到更多的新業(yè)務面,這樣就需要我們團隊成員彼此深度與高效合作,特别是技術(shù)團隊的帶頭人抓關(guān)鍵節點與統籌能力,否則大家都很累,一個(gè)項目換幾批人去實施時,光交接項目熟悉環境就會導緻重複浪費很多的工時,團隊的負責人不能在做好基本項目的同時把新人培訓兼顧起來,包括我們實施的規範與标準建立起來,那團隊成員的辛苦和(hé)新人進入工作狀态的慢長可(kě)想而知,肯定會導緻内外滿意度都下(xià)降,太忙太累太雜之聲音便會不斷傳遞出去,導緻人員難以長期跟随共發展,另一個(gè)我們對于新人招聘的渠道不應在被動(dòng)等HR去找,而這些如(rú)果我們團隊每位成員都有這個(gè)意識時,其實都不是問(wèn)題,核心是我們有沒有重視自已,真正認識到自已和(hé)團隊的共生問(wèn)題,自已就是團隊裡那一個(gè)源點之一,這些非常關(guān)鍵。


2) 終生學習與不斷突破舒适區的觀念。今年業(yè)績突破比如(rú)安全等保、超融合私有雲建設幾乎是前年的數倍成長,如(rú)果我們在前3年不去深度學習,不養成良好的快速學習能力,其實市場完全可(kě)以用一句“你(nǐ)不懂”與你(nǐ)擦肩而過,你(nǐ)根本就抓不住這些機會,所以我們團隊裡的人員都要特别注意,反思自已是否會經常說這一塊我還不太懂,就像一個(gè)IP-guard系統一樣,你(nǐ)以管理者身份去統籌項目時,其實底層技術(shù)身邊已有夥伴非常熟悉,那你(nǐ)的項目管理能力、溝通(tōng)協調與客戶高層對話能力是否真正達标?如(rú)果連這些能力都不具備,我不太認為你(nǐ)是一名合格的團隊管理者,甚至連項目管理者的标準未必能達到,你(nǐ)能說你(nǐ)在職場有一直在突破你(nǐ)的舒适區嗎?一到二年前你(nǐ)又在幹什麼?職場老兵(bīng)都可(kě)以問(wèn)一下(xià)自已,公司因為這些成員的不熟悉或者沒有快速學習能力又付出了多少(shǎo)代價!






3) 項目信息共享與問(wèn)題及時反饋的意識。每個(gè)人都要有做項目必須要赢的狀态,這個(gè)赢不是戰争的輸與赢,而是基于客戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資(zī)料、客戶滿意度同時基于一個(gè)計劃好的項目周期時間段完成的能力,要做好這些并不是我們一個(gè)人可(kě)以完成的,階段性裡程碑性的項目信息進度報告會,絕對是少(shǎo)不了的,但這一塊對于我們很多項目是缺失的,以緻于有些技術(shù)或者施工問(wèn)題會拖很久,最終影響到項目的驗收不斷後延。我們的管理者要特别注意這些方面,技術(shù)團隊的管理者就不是再談技術(shù)兜底的基礎要求,而是項目驗收和(hé)全面客戶實施團隊良好關(guān)系建立的兜底者,這還隻是其中(zhōng)三個(gè)版塊的能力要求,并不代表全部。



初步分析的以上三點,使得公司在快速增長發展期有如(rú)“浴火重生”一般,着實令人喜憂參半,朝打造成一手好牌的基本盤目标還相差甚遠(yuǎn),任重而道遠(yuǎn),打造優秀的“内核”同樣有多個(gè)維度,任何一塊的缺失都會成為我們的短(duǎn)闆!




2


“浴火重生”之逆勢突破--盤點屬于我們今年突破的那些第一



     看業(yè)績成長數據或許能說明一些問(wèn)題,看到一些令人欣喜的地方,但是光看業(yè)績難免你(nǐ)又會失去看走得更遠(yuǎn)的那種視野,所以考驗經營者與核心團隊的地方不隻是業(yè)績上的爆發力和(hé)抓住機會的能力,更要考驗的是持續向好,穩健長跑的“水庫式”經營理念落地能力,這便是一種經營的持久力,而所有這些理念,絕不是隻是停留在創始人心裡,更要植入到核心團隊的每一個(gè)人内心,方才成就一家可(kě)持續突破成長的優秀公司。
★22年我們用于公司内部經營管理的erp系統終于上線,實現了标準化和(hé)系統化内部管理第一步的突破


★22年度我們再次将公司的注冊資(zī)本進行了升級,公司邁向了廣東千萬級擔責的大平台第一步


★22年我們也第一次承接了納米研究所級别的高标準高要求的項目,讓我們積累了政府與監理機構嚴苛标準與流程管控的項目之推進方法


22年我們也第一次有了大咖級别顧問(wèn)以及佛山地區有影響力的顧問(wèn)公司團隊進駐


★22年我們更是邁出了整體安全解決方案多維度金牌級以上代理廠家資(zī)源生态圈建設的第一步


★22年我們在深信服體系中(zhōng)業(yè)績終于排上了廣東省的前幾位,更是佛山地區第一名,我們也獲得了鑽石級别的代理資(zī)質……


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     所有這些突破與第一步的邁出,相應做一面鏡子(zǐ)看一下(xià)我們自已所在的崗位以及自已成長的這一年,你(nǐ)又參與了哪些第一,你(nǐ)又參與了多深的推動(dòng)?你(nǐ)是否還隻是停留在你(nǐ)最熟悉和(hé)最善長領域的舒适區裡,或者還是用一個(gè)忙字就代表了所有?這些均值得我們每一個(gè)人深深的去回顧和(hé)思考!!!
     當然,邁出的第一步隻是代表我們成長的第一步,未來還有更多的第二步,第五步,乃至第十步…… 锲而不舍的精神尤為可(kě)貴。



3


“锲而不舍”之堅守--齊思達人繼續向前走的業(yè)務方向與精神傳承



     2023為疫情放開後的首個(gè)年份,在3年常态化疫情管控以及房(fáng)産地行業(yè)的艱難狀态,諸多的産業(yè)鍊或者制造業(yè)受到了嚴重的影響,但可(kě)以看到的一點是信息化與數字化的大方向始終是不變的,更是一路(lù)向好,未來可(kě)期!


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22年大增量的業(yè)務版塊像超融合與雲桌面将絕對還是我們諸多制造業(yè)客戶需要轉換的基礎平台,這一點即是對我們解決方案服務商(shāng)的基礎要求,更是對于我們在企業(yè)的IT從業(yè)者的提醒,身邊制造業(yè)和(hé)多數學校(xiào)醫療等行業(yè)的數據中(zhōng)心建設早就舍棄了傳統服務器(qì)架構,或者國外某些知名品牌虛拟化或者資(zī)源池化的平台架構,國産的品牌已非常成熟和(hé)穩健,我們光22年就輸出了接近30家較為知名企業(yè)的落地方案,也在本年度通(tōng)過了2名雲計算的高級認證工程師(shī),而團隊其他的成員也要注意跟上步伐!當然如(rú)果是閱讀的您也有類似的想法和(hé)需求,不妨可(kě)以和(hé)我及我們團隊的負責人直接咨詢,我們還是可(kě)以提供大量的案例及踩過坑的經驗給大家,像為何系統上線後cpu、内存消耗過大,甚至有系統部署上去後隻會消耗某顆實體物理cpu的問(wèn)題等等,路(lù)走多了,自已要邁過的坎自然就比較多,可(kě)以為後來者很好的避坑!


22年的安全版塊業(yè)務也是非常的喜人,說明一個(gè)問(wèn)題,即大家受過的傷确實足夠多了,各制造業(yè)的老闆和(hé)高管們也因為身邊各種各樣的安全事件聽多了,受重視了;其實對于安全的重視,我想不論是我們做為解決方案的服務商(shāng),還是我們在企事業(yè)單位的IT從業(yè)者,我相信對于未來是屬于數字化的未來這一點大家不會有争議,比如(rú)馬雲暢談“數字化是當今企業(yè)活下(xià)去的關(guān)鍵”,羅胖在23年跨年演講中(zhōng)所講“哪裡的數字化程度高,就往哪裡遷徙”,而數字化的基石是否穩固一定離(lí)不開信息安全基礎架構的保障,如(rú)果有看我過20年未寫的總結也可(kě)以看到,疫情啟動(dòng)時勒索病毒的攻擊也越發肆虐,直到今年8月(yuè)北滘知名世界500強公司出事似乎一下(xià)點爆了相關(guān)企業(yè)的安全認知,在我們的接觸中(zhōng)更發現企業(yè)的安全現狀原來是多麼的初級,不少(shǎo)公司都做到了幾十億甚至要準備上市了,結果還在裸奔,我們隻能說兩個(gè)字“幸運”,當然另一個(gè)點來看隻能是說公司的信息化與數字化的應用還不深,企業(yè)大但是不是夠強,我們不敢斷然下(xià)結論。而信息安全的建設也是一個(gè)逐步加強和(hé)規範化的長期主義工作,并不是買幾台設備,加幾套安全系統就夠了,還有各種體系化以及我們安全管理專業(yè)人才的培養等諸多方面需要分階段落實,非信息安全主業(yè)的企事業(yè)單位,顯然不适合招聘大量的信息安全人才,因此任何一個(gè)服務商(shāng)在此領域隻要能做專做精其中(zhōng)某些版塊則将來肯定能占得一席之地,當然齊思達公司也在信息安全綜合解決方案上占得了不少(shǎo)席位,有幸在本年度被珠江商(shāng)報進行了專題采訪報導,很好的說明了這一點。


     對于經營者來講業(yè)務方向的把握固然重要,但是團隊文(wén)化與精神的傳承顯然更是重要,兩者是良好的軀體與優質的精神狀态混為一體、合二為一的關(guān)系,我們齊思達人未來要繼續發揚的内核精神品質借用羅胖以下(xià)的總結語來表達會更為清晰和(hé)容易理解。(如(rú)下(xià)PPT頁面截圖)


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我們做為一家還在創業(yè)發展初級階段的公司,不管是團隊管理者還是參與組織規劃和(hé)團隊建設的核心成員,包括創業(yè)者自身,必須要擺正好躬身入局的姿态,先以自已為道路(lù),自已就是自已本職工作的開路(lù)者,隻有自已将本職工作與擔當搞明白了、搞專業(yè)了、搞标準化了再為我們後來開路(lù),對于市場來講,對于人生價值創造乃至生命的意義來講,我們更重要的不是身份和(hé)你(nǐ)的頭銜那一堆名詞化的标簽,而更重要的是你(nǐ)那個(gè)隐藏在冰山之下(xià)的内核,企業(yè)日常經營需要的是動(dòng)詞,是去做到解決每個(gè)客戶的需求和(hé)團隊裡屬于你(nǐ)的每個(gè)項目,完成好我們定好的崗位規劃與業(yè)績目标,同樣我們齊思達要經營的入手點就在以佛山區域做為根據地,先着手建立起每個(gè)服務過的企事業(yè)單位的IT基礎數據庫和(hé)IT基礎架構的重要建設方向和(hé)落地方案策略版塊,再将我們要輸出的解決方案與技術(shù)服務功能标準化,微雕化,讓身邊每合作過的客戶都能收到“簡單、智能、穩定、安全、高效,高性價比”這種核心價值傳遞,而且整個(gè)合作過程都可(kě)以用貼心兩個(gè)字來形容和(hé)傳播時,怎麼可(kě)能沒有我們生存和(hé)發展的空間,這正是我們齊思達人必須要修煉的核心内功!!!


2023新春佳節已到,疫情過後大地回暖,新兔年是行業(yè)都要兔飛猛進的年份,祝大家在新的一年:所求皆如(rú)願、所行皆坦途,所遇皆美好!選擇和(hé)齊思達合作可(kě)以如(rú)願達成目标,避坑到坦途,從此結緣世間美好的一切!



                                           齊思達創始人 曹召軍

                                              寫于2022年除夕夜




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