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日期:2023-01-29 閱讀數:558
齊思達2023跨年總結
時間飛逝,2023新春佳節已到,感覺自創業(yè)以來一年一年過的速度實在太快,這次是我堅持寫跨年總結的第四年,總結22年度可(kě)以說是我們齊思達見證奇迹的一個(gè)裡程碑年份,公司整體的成長又邁上了一個(gè)新台階,在三年疫情常态化管控的大背景下(xià)實屬非常不易,内心感慨萬分,特别是技術(shù)團隊的打磨和(hé)重塑,工程項目的管理曆來都是集成項目最為難搞的業(yè)務版塊,在今年第四季度終于逐步捋順,值得慶賀!但總的來說今年需要和(hé)大家總結分享的會有以下(xià)三個(gè)部分,願些許點滴的個(gè)人總結與思考可(kě)以給大家一些啟發,能引起一些共鳴則倍感欣慰!
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“鳳凰涅槃”之逆勢增長--永遠(yuǎn)堅守打造屬于你(nǐ)的優秀“内核”
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2) 終生學習與不斷突破舒适區的觀念。今年業(yè)績突破比如(rú)安全等保、超融合私有雲建設幾乎是前年的數倍成長,如(rú)果我們在前3年不去深度學習,不養成良好的快速學習能力,其實市場完全可(kě)以用一句“你(nǐ)不懂”與你(nǐ)擦肩而過,你(nǐ)根本就抓不住這些機會,所以我們團隊裡的人員都要特别注意,反思自已是否會經常說這一塊我還不太懂,就像一個(gè)IP-guard系統一樣,你(nǐ)以管理者身份去統籌項目時,其實底層技術(shù)身邊已有夥伴非常熟悉,那你(nǐ)的項目管理能力、溝通(tōng)協調與客戶高層對話能力是否真正達标?如(rú)果連這些能力都不具備,我不太認為你(nǐ)是一名合格的團隊管理者,甚至連項目管理者的标準未必能達到,你(nǐ)能說你(nǐ)在職場有一直在突破你(nǐ)的舒适區嗎?一到二年前你(nǐ)又在幹什麼?職場老兵(bīng)都可(kě)以問(wèn)一下(xià)自已,公司因為這些成員的不熟悉或者沒有快速學習能力又付出了多少(shǎo)代價!
3) 項目信息共享與問(wèn)題及時反饋的意識。每個(gè)人都要有做項目必須要赢的狀态,這個(gè)赢不是戰争的輸與赢,而是基于客戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資(zī)料、客戶滿意度同時基于一個(gè)計劃好的項目周期時間段完成的能力,要做好這些并不是我們一個(gè)人可(kě)以完成的,階段性裡程碑性的項目信息進度報告會,絕對是少(shǎo)不了的,但這一塊對于我們很多項目是缺失的,以緻于有些技術(shù)或者施工問(wèn)題會拖很久,最終影響到項目的驗收不斷後延。我們的管理者要特别注意這些方面,技術(shù)團隊的管理者就不是再談技術(shù)兜底的基礎要求,而是項目驗收和(hé)全面客戶實施團隊良好關(guān)系建立的兜底者,這還隻是其中(zhōng)三個(gè)版塊的能力要求,并不代表全部。
初步分析的以上三點,使得公司在快速增長發展期有如(rú)“浴火重生”一般,着實令人喜憂參半,朝打造成一手好牌的基本盤目标還相差甚遠(yuǎn),任重而道遠(yuǎn),打造優秀的“内核”同樣有多個(gè)維度,任何一塊的缺失都會成為我們的短(duǎn)闆!
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“浴火重生”之逆勢突破--盤點屬于我們今年突破的那些第一
★22年度我們再次将公司的注冊資(zī)本進行了升級,公司邁向了廣東千萬級擔責的大平台第一步
★22年我們也第一次承接了納米研究所級别的高标準高要求的項目,讓我們積累了政府與監理機構嚴苛标準與流程管控的項目之推進方法
★22年我們也第一次有了大咖級别顧問(wèn)以及佛山地區有影響力的顧問(wèn)公司團隊進駐
★22年我們更是邁出了整體安全解決方案多維度金牌級以上代理廠家資(zī)源生态圈建設的第一步
★22年我們在深信服體系中(zhōng)業(yè)績終于排上了廣東省的前幾位,更是佛山地區第一名,我們也獲得了鑽石級别的代理資(zī)質……
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“锲而不舍”之堅守--齊思達人繼續向前走的業(yè)務方向與精神傳承
2023為疫情放開後的首個(gè)年份,在3年常态化疫情管控以及房(fáng)産地行業(yè)的艱難狀态,諸多的産業(yè)鍊或者制造業(yè)受到了嚴重的影響,但可(kě)以看到的一點是信息化與數字化的大方向始終是不變的,更是一路(lù)向好,未來可(kě)期!
22年大增量的業(yè)務版塊像超融合與雲桌面将絕對還是我們諸多制造業(yè)客戶需要轉換的基礎平台,這一點即是對我們解決方案服務商(shāng)的基礎要求,更是對于我們在企業(yè)的IT從業(yè)者的提醒,身邊制造業(yè)和(hé)多數學校(xiào)醫療等行業(yè)的數據中(zhōng)心建設早就舍棄了傳統服務器(qì)架構,或者國外某些知名品牌虛拟化或者資(zī)源池化的平台架構,國産的品牌已非常成熟和(hé)穩健,我們光22年就輸出了接近30家較為知名企業(yè)的落地方案,也在本年度通(tōng)過了2名雲計算的高級認證工程師(shī),而團隊其他的成員也要注意跟上步伐!當然如(rú)果是閱讀的您也有類似的想法和(hé)需求,不妨可(kě)以和(hé)我及我們團隊的負責人直接咨詢,我們還是可(kě)以提供大量的案例及踩過坑的經驗給大家,像為何系統上線後cpu、内存消耗過大,甚至有系統部署上去後隻會消耗某顆實體物理cpu的問(wèn)題等等,路(lù)走多了,自已要邁過的坎自然就比較多,可(kě)以為後來者很好的避坑!
22年的安全版塊業(yè)務也是非常的喜人,說明一個(gè)問(wèn)題,即大家受過的傷确實足夠多了,各制造業(yè)的老闆和(hé)高管們也因為身邊各種各樣的安全事件聽多了,受重視了;其實對于安全的重視,我想不論是我們做為解決方案的服務商(shāng),還是我們在企事業(yè)單位的IT從業(yè)者,我相信對于未來是屬于數字化的未來這一點大家不會有争議,比如(rú)馬雲暢談“數字化是當今企業(yè)活下(xià)去的關(guān)鍵”,羅胖在23年跨年演講中(zhōng)所講“哪裡的數字化程度高,就往哪裡遷徙”,而數字化的基石是否穩固一定離(lí)不開信息安全基礎架構的保障,如(rú)果有看我過20年未寫的總結也可(kě)以看到,疫情啟動(dòng)時勒索病毒的攻擊也越發肆虐,直到今年8月(yuè)北滘知名世界500強公司出事似乎一下(xià)點爆了相關(guān)企業(yè)的安全認知,在我們的接觸中(zhōng)更發現企業(yè)的安全現狀原來是多麼的初級,不少(shǎo)公司都做到了幾十億甚至要準備上市了,結果還在裸奔,我們隻能說兩個(gè)字“幸運”,當然另一個(gè)點來看隻能是說公司的信息化與數字化的應用還不深,企業(yè)大但是不是夠強,我們不敢斷然下(xià)結論。而信息安全的建設也是一個(gè)逐步加強和(hé)規範化的長期主義工作,并不是買幾台設備,加幾套安全系統就夠了,還有各種體系化以及我們安全管理專業(yè)人才的培養等諸多方面需要分階段落實,非信息安全主業(yè)的企事業(yè)單位,顯然不适合招聘大量的信息安全人才,因此任何一個(gè)服務商(shāng)在此領域隻要能做專做精其中(zhōng)某些版塊則将來肯定能占得一席之地,當然齊思達公司也在信息安全綜合解決方案上占得了不少(shǎo)席位,有幸在本年度被珠江商(shāng)報進行了專題采訪報導,很好的說明了這一點。
對于經營者來講業(yè)務方向的把握固然重要,但是團隊文(wén)化與精神的傳承顯然更是重要,兩者是良好的軀體與優質的精神狀态混為一體、合二為一的關(guān)系,我們齊思達人未來要繼續發揚的内核精神品質借用羅胖以下(xià)的總結語來表達會更為清晰和(hé)容易理解。(如(rú)下(xià)PPT頁面截圖)
我們做為一家還在創業(yè)發展初級階段的公司,不管是團隊管理者還是參與組織規劃和(hé)團隊建設的核心成員,包括創業(yè)者自身,必須要擺正好躬身入局的姿态,先以自已為道路(lù),自已就是自已本職工作的開路(lù)者,隻有自已将本職工作與擔當搞明白了、搞專業(yè)了、搞标準化了再為我們後來開路(lù),對于市場來講,對于人生價值創造乃至生命的意義來講,我們更重要的不是身份和(hé)你(nǐ)的頭銜那一堆名詞化的标簽,而更重要的是你(nǐ)那個(gè)隐藏在冰山之下(xià)的内核,企業(yè)日常經營需要的是動(dòng)詞,是去做到解決每個(gè)客戶的需求和(hé)團隊裡屬于你(nǐ)的每個(gè)項目,完成好我們定好的崗位規劃與業(yè)績目标,同樣我們齊思達要經營的入手點就在以佛山區域做為根據地,先着手建立起每個(gè)服務過的企事業(yè)單位的IT基礎數據庫和(hé)IT基礎架構的重要建設方向和(hé)落地方案策略版塊,再将我們要輸出的解決方案與技術(shù)服務功能标準化,微雕化,讓身邊每合作過的客戶都能收到“簡單、智能、穩定、安全、高效,高性價比”這種核心價值傳遞,而且整個(gè)合作過程都可(kě)以用貼心兩個(gè)字來形容和(hé)傳播時,怎麼可(kě)能沒有我們生存和(hé)發展的空間,這正是我們齊思達人必須要修煉的核心内功!!!
2023新春佳節已到,疫情過後大地回暖,新兔年是行業(yè)都要兔飛猛進的年份,祝大家在新的一年:所求皆如(rú)願、所行皆坦途,所遇皆美好!選擇和(hé)齊思達合作可(kě)以如(rú)願達成目标,避坑到坦途,從此結緣世間美好的一切!
齊思達創始人 曹召軍
寫于2022年除夕夜
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