1、一個(gè)好的OKR是什麼樣的？

    既能給你(nǐ)帶來激情，又能給你(nǐ)帶來一些擔心，但跳一跳可(kě)以夠得着的目标。

    所設置的年度、季度的OKR一定要關(guān)聯上公司的願景使命。使命讓你(nǐ)保持正确的方向，OKR給你(nǐ)明确的裡程碑，關(guān)鍵結果用來量化目标，是團隊和(hé)個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰性目标上。

2、如(rú)何設定OKR? 

   ⑴從公司的使命出發尋找目标

      在設定OKR前，要先明确你(nǐ)的或公司的使命  。它應當簡潔、好記，像綱領一樣具有指導性，它會提醒你(nǐ)不要把時間消耗在無用的事情上。

   ⑵遵循從公司到部門再到個(gè)人的節奏來設定OKR 

      一個(gè)團隊，從OKR的層級上，應自上而下(xià)，先設定公司層面的OKR，然後才是部門的OKR、個(gè)人OKR。

   ⑶自下(xià)而上和(hé)自上而下(xià)相結合

     制定目标時，可(kě)以自下(xià)而上地搜集全員的看法和(hé)創意，看看在員工心裡認為公司目前最應聚焦的是什麼目标，高管開會時再補充上他們的目标。設定OKR的會議上，把這些目标集體過一遍，剔除重複的，整合相似的，最終通(tōng)過投票把目标減少(shǎo)到三個(gè)。

   ⑷保證目标是聚焦的

      目标最好不要多于1個(gè)，一次用心做好一件事。且目标必須是有挑戰性的，這樣大家才會全力以赴。

   ⑸給目标設置一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵結果

      關(guān)鍵結果能衡量目标是夠實現，給每個(gè)關(guān)鍵結果設定一個(gè)初始信心指數（即你(nǐ)們預估完成這一關(guān)鍵結果的概率為多少(shǎo)，初始值一般建議都為50%），并在今後的OKR運行中(zhōng)跟蹤這一數字。

花(huā)兒

每周應該找時間對工作成果進行慶祝，這其實是給大家提供一個(gè)輕松的環境，讓大家把一些工作的想法講出來。制定的計劃要有一個(gè)輕重緩急的分類，并根據所制定的事項緊急情況去工作。

英姐

我認為是一種工作前置的做法，像采購經常會接到非常緊急的采購訂單，這樣你(nǐ)就隻能放下(xià)你(nǐ)現在在做的工作去處理這個(gè)非常臨時卻緊急的事項，它會影響你(nǐ)原定的工作計劃，不得不另外花(huā)時間去完成你(nǐ)計劃的事項。針對這些問(wèn)題就可(kě)以根據OKR制定一個(gè)采購目标，并要求提前3天提交采購申請單，執行之後找一個(gè)時間開一個(gè)“勝利會議”看是否有所改進。

曹總

OKR定義的特征中(zhōng)比較振奮人心的點，确實是一些實實在在能得到的成果，但從一個(gè)管理者的角度來講，公司級别的目标一但定好并達成後，是不是每個(gè)人都一定能拿到？其實不是這樣，這樣就變成了大鍋飯，因為每個(gè)人還要細化下(xià)去，細化下(xià)去之後你(nǐ)能達到的關(guān)鍵成果就是你(nǐ)可(kě)以享受到的收獲。

所以其中(zhōng)目标要不要量化是存在争議的，那目标如(rú)何自上而下(xià)的去定義怎樣去分解，可(kě)以符合OKR的制定原則；自下(xià)而上是需要大家去統一意見，确實我們在定OKR的時候最重要的還是看到一個(gè)數據，因為全部人都會參與也要能做透明化的評估。

其實讓大家聽這本書，是想讓大家可(kě)以先獲得啟發。而OKR也可(kě)以與"空巴"文(wén)化相結合，我們在工作中(zhōng)去專注于提升自己的能力和(hé)提升整個(gè)公司級别的運營能力的時候，大家的狀态和(hé)你(nǐ)的目标感能夠和(hé)可(kě)以達到這個(gè)程度的時候，我們就能擺脫僅靠KPI考核的現狀了。